|
组织结构图
|
|
|
公司各部门简介
上级主管领导与公司全体民警全影 办公室： 办公室是公司行政管理工作的办事机构，负责公司的日常行政事务管理工作，协调各部门间的关系和起到上传下达的作用。主要完成领导交办的文件、报告、总结、汇报材料、简报、会务组织、会议纪要等事宜。同时负责对外宣传报导和信访、来访、公文收发等项工作。 客户服务中心：
客户服务中心是公司重要的组成部分，为切实保证客户利益及须要咨询保安服务业务的客户，公司成立客户服务中心，它负责处理公司日常的保安服务咨询业务及保安投诉业务。 经营管理中心： 经营管理中心是公司发展的主要职能部门，它是以履行合法经营活动来对外承揽机关、工厂、企事业单位、外资企业及大型商业、文化、体育活动等服务业务。主要负责业务的洽谈，合同的签定，汇同管理部门经常与客户保持联系，征求意见，交接情况，共同协商解决问题。对客户和人员增减情况及时向管理、人事、财务等部门通报，同时加强与各部门的联系，配合工作。在合同执行中遇到问题，负责出面交涉解决，并做好客户的档案和人员变动月报工作。
人力资源中心： 人办资源中心主要负责保安员的招收录用和保安员的离职辞退及保安员的岗位培训及保安员的在岗培训，保安员劳动合同的签定和工资、档案管理等工作，并负责办理保安班、队长的考核、晋升和任免以及保安员离职、辞退、除名、开除等手续。同时负责保安员的劳保福利及优抚工作。
技防研发中心： 技防研发中心主要掌握全区的技防现状，结合保安技防的工作实际、制定工作规划和实施方案，并选择先进的技术产品，发展技防客户，扩大技防市场，对公司现有客户中已安装了技防设施的单位进行改造兼溶，形成区域和社区联网报警网络。 装备财务部： 装备财务部是公司重要的财务管理和后勤保障部门，负责公司各项经费、现金及支票的收支管理、经费预算，及时进行会计核算，按时按序完成财务报表，并负责保管会计档案，严格按照国家税法和财务法规定，交纳各种税金和指导监督企业开支、参与企业涉及财务收支经济合同的洽谈与签定等。 纠察队： 纠察队是公司为提高保安队伍整体形象，不断提高服务水平，加大管理力度而成立的专门纠察机构。主要是深入基层检查保安在岗容岗姿、语言、业务知识、内务卫生、各项规章制度等落实情况。发现问题，并及时作出处理，发挥着一个社会监督作用，以促进保安队伍的正规化、规范化、法制化、科学化的管理轨道。 特保队： 特保队是公司新组建队伍，专门从事为商界要人及社会知名人士提周到、有效的个人安全服务，及大型公众活动、新闻会议安全防范服务为内容的专业高级保镖队伍。公司把特保队人员素质作为重要工作来抓，一是请中央警卫局、中国武装警察部队特警的领导和专业技术人员到公司讲业务课。公司选送特保队员到总公司培训中心进行专业培训同时还接受正规文化教师关于电脑、法律、文秘等知识。 |
|||||||||
|
